秦都区从“选、育、管”三个方面入手，着力打造一支责任心强、业务熟练、技能过硬的站点管理员队伍，为站点经常性常态化学习教育提供人才支撑。
把好“选配”关，优化骨干队伍结构。坚持思想政治素质好、宗旨意识强、岗位责任强的“一好双强”选任标准，从高学历人员中选拔责任心强、服务热情高的党员干部担任站点管理员，优化管理员队伍结构，努力培养和造就一支会操作、懂管理的骨干队伍。实行站点管理员“AB”岗制，明确岗位职责和工作流程，保证站点有人管，会操作。
聚焦“培育”关，提高骨干队伍素质。采取“线上+线下”模式，对全区各站点管理员进行常态化指导培训。定期开展站点管理员“岗位练兵”、技能大赛活动，通过比理论、比业务、比技术，提升站点管理员“实操”能力。采取区、街办分级培训，使村级管理员熟练掌握操作技能，实现村级站点管理员能独立排除一些常见故障。
注重“管理”关，增强骨干队伍活力。制定下发《秦都区远程教育设备管理操作员职责》《秦都区远程教育站点管理制度》《秦都区远程教育学习管理制度》等制度，确保站点规范化运行。建立常态化评估制度，督促各站点抓好远教工作。压实设备管理人员责任，采取街办自查、集中排查、现场整改相结合的方式，加强对终端站点设备故障和网络通达情况的排查力度，确保设备正常运行和学用工作正常开展。（通讯员李芬芬）
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