干工程上阿筑
近期，各地疫情反弹，上海疫情已经1个月了。今天起陕西西安多区中小学又停课了。疫情对建筑工地影响也是深远的。全国多个省市建筑工地实行封闭式管理。将工人、施工者全部封闭式集中在一个区域，方便疫情管控，也能避免疫情导致的停工停产。但是也存在不少问题，本期阿筑和大家一起探讨下疫情下，如何远程做好项目现场管理?
封闭式管理的喜与忧疫情当下封闭式管理毋庸置疑有它的益处。将农民工、厨师、保洁、管理人员集中在项目工地，与外界保持距离，这样最大限度地保护了工地的施工安全，避免人员流动引起的疫情扩散风险，避免因为疫情造成的建筑企业停工停产。这确实是令人欣喜的一面，但是我们也要看到问题的另一个层面。
很多公司不是一个项目工地，一个负责人往往同时负责了好几个项目的建设。工地实行闭环管理，管理人员留在一处项目工地如何知晓其他项目工地的管理现状呢?安全教育有没有做?项目签证到底合不合理?各种施工问题如何解决？财务报销审核如何顺利进行……这些日常管理都不能搁浅。当然可以利用网络手段，进行简单的管理，但是混乱不堪。
建筑企业数字化转型势在必行目前数字化影响已经深入各个各业，但建筑业由于它固有的模式，数字化转型还很滞后。住建部在十四五规划里面强调，要加快建筑行业数字化转型落地。面对疫情，建筑企业可以利用SAAS软件做好工地施工管理。一切施工问题在“云”端解决。现场管理动态实时发布分享、任务隐患、整改通知等通过图文并茂反馈执行情况，定期公示验收结果。哪里有问题，管理者一目了然。
Saas软件除现场管理外，有多项适用于工地的核心管理功能。如支持成本管理、支持进度管理、支持项目协作，其中审批功能设置了近20种审批场景，同时提供相关联数据、信息及存在的异常，便于审批人作出正确的决定。工程企业可合理参考选择合适的应用!
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