年3月23日，纽约，尚德教育敲响了上市的钟声。对于尚德的创始人欧蓬来说，这是对他15年创业历程的一个小结，也是对公司骨干、股东和投资人的一个交代。对于新东方来说，尚德上市亦有着别样的意义——年以1.7亿元投资尚德，是新东方迄今为止最大单笔投资案例。
年成立的尚德机构，自年起壮士断腕砍掉所有线下业务，想通过“颠覆自我”转型成为在线教育公司；而同在年，新东方开始面临新兴互联网教育创业者的挑衅，新东方内部线上、线下业务融合的改革在焦灼中快速推进。俞敏洪这位“老船长”和赵征带领的新东方投资团队在这样的背景氛围中，也在寻找新东方未来生态中的合作伙伴和投资对象。欧蓬对学历教育行业的理解和改革的魄力打动了俞敏洪和赵征，新东方的雪中送炭，也给流血改革中的尚德及时输送了粮草和弹药。
年4月13日，北京，诺亚财富联手新东方教育产业基金的合作启动仪式举行，俞敏洪和欧蓬一起亮相。在他们的面前，有万亿规模的教育市场等待开掘。
从年新东方试水兼并收购，到年提出“四圈战略”，年开始加快投资步伐，到年，新东方的全产业链布局业已成形，教育产业基金也正式浮出水面。
“新东方相信数十亿百亿美金市值的中国教育公司会陆续出现。”在新东方集团投资事业部总经理、教育行业老兵赵征眼中，新东方的资本布局如何生变？近日，鲸媒体和赵征老师进行了交流。
（新东方集团投资事业部总经理赵征）
一、产业链布局之变
◎核心对话实录
鲸媒体：投资尚德，您认为这对于新东方来说意义是什么？
赵征：尚德属于近年新东方投资布局中一个典型案例。其实新东方的投资策略已经从几年前的互补型投资到全产业链投资了，甚至拓展到泛教育的文化领域。这背后反映出新东方投资方面一直在寻求突破，突破新东方的业务瓶颈，突破原有投资布局的瓶颈，突破个人视野的瓶颈，需要不断学习和应变，这样才能看到和抓住新机会。
鲸媒体：全产业链投资布局的转向体现在哪里？
赵征：开始我们是以互补性的战略投资为主，所以一直到年我们投得比较多的是职业类，或者是跟早幼教相关的企业，在国际教育业务和K12培训业务上投得很少。但从达内年上市以后，尤其从年以后，新东方的投资布局表现出越来越明显的全产业链布局的特点，无论是从