今天想和大家讨论一下如何决策，人的一生中其实没几次机会可以做决策，因为我们大多数人都是循规蹈矩的常人，并非开拓者。
在职场中，老板给你一个任务，你下意识的便会根据前人的经验，或者自己之前的习惯进行操作。
这个并不是决策，两个东西一个质量好，另一个质量差，你选择了质量好的这也不是决策。
真正的决策是面对无法辨别优劣时，做出正确的选择。
可是我们生活中大多都是按部就班，让干啥就干啥，也很少会思考是否有其他不同以往的选择。
所以决策是一个非常纠结的过程，那么你上一次决策是在什么时候呢？
有趣的是有的人会为了一件衣服货比三家，可是面对人生重大选择时却异常草率。
究其原因是平时随波逐流惯了，不但不讲究科学决策，还缺乏决策意识。
那平时的我们一般会如何决策呢？
之前文章我有提到过，美国国父本杰明·富兰克林首创一个决策方法称为“道德算数”。
方法便是找来一张纸，然后在中间画上一条线，接着在线的两边分别写出做或不做的理由。
在所有理由写好后，两边进行对比，把更重要的理由保留下来，如果重要性相同的就两个都划去。
最后看剩下的理由中，哪边多便选择哪种做法。
但其实这也不是科学的决策，让我们一起看看科学的决策是什么样的。
何为科学的决策
英国化学家约瑟夫·普利斯特里以对氧气的早期研究而闻名于世。
普利斯特里原是一位牧师，这份工作很稳定，社会地位也很高，年薪是英镑。
他是个兴趣十分广泛的人。在兴趣方面他至少发现了十种气体，包括氧气、氨气和一氧化碳等。
同时他写过很多著作，并且是个优秀的教育家。
年有位大亨，谢尔本伯爵，给了普利斯特里一份工作邀请，大意是说让其为伯爵的儿子做家庭顾问，同时给伯爵做顾问，年薪英镑。
这位谢尔本伯爵，可不是一般的富豪，十分有权势，后来更是当上了英国首相。
这份邀请极具诱惑力，但普利斯特里没有贸然决定，他找了很多人征询主意。
为了得到更多积极的信息，他问了一些朋友，有的说，你千万别去，去了就是贵族的附庸，还要受到驱使，没有了学者的独立性。
也有的说谢尔本伯爵是个很好相处的人，并且人品很是高尚。
按照常人的逻辑就是去或者不去。
但他选择了改变选项，他向伯爵提了两个要求。
第一、能否指定一个教师代其在伯爵家中教书，他会远程操控这位教师，因为他不愿离开自己的城市。
第二、如果将来关系闹僵了，伯爵需要保证每年给其英镑，直到终生。
后来结果便是，伯爵同意了，而他也过了七年自由自在的生活，取得很多学术成果。
七年之后两人果真分道扬镳，而谢尔本伯爵按照承诺每年继续给他英镑，保证其继续生活下去。
科学决策的四个步骤
总结来说，普利斯特里做出了科学的决策，一共分为四步:
先看看自己是否有其余的选项。我们常人就是按照给定的选择然后实行，但正确的做法是想想自己能否增加几个选项。避免主观判断造成的意识偏差。比如当我们对某个选项中某个事物存在喜好，就很容易做出选择。然而这个选择可能会不顾事实。被短期利益诱惑，无法从长远角度考虑。有时候人更着眼于当前，我们的选择往往会被短期的利益所迷惑。就如同当你坚持做一件事时，唯有依靠短期反馈才能不断进取，持之以恒。凡是都留有后手。我们做的决策不可能%的正确，所以一旦出现变故时，我们要保证手上还有牌可打。《孙子兵法》中曾言：“不可胜于己，可胜于敌。”说的便是一个道理，始终留有后手，就算外部衍变成对我们不利的环境，我们仍可以立于不败之地。
总结
决策是个不常用的技能，生活中我们普遍处于自动驾驶的状态，但外部环境会发生改变，有时习惯就会造成灾难性的结果。
所以科学的决策显得至关重要，不妨从现在开始，停下来多做思考，给未来多一个选项。